Koldo Saratxaga – Tomó Irizar, una empresa quebrada, y la transformó en la mejor fabricante de autobuses del mundo. Caso de estudio de Harvard. Su libro “Un Nuevo Estilo de Relaciones: para el cambio organizacional pendiente” marca un hito para cambiar nuestra comprensión de las organizaciones en el mundo actual. Desafiando las nociones de dirección de empresa tradicionales llevo su intuición de que la clave son las personas a sus ultimas consecuencias. Esta premisa y su gran congruencia en la vivencia y exigencia de valores como la transparencia, el compromiso, la responsabilidad fueron fundamentales para el éxito humano, económico y social de Irizar en diferentes países. Desde hace catorce años, con un…
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Buurtzorg
“Empezamos trabajando con diferentes países y descubrimos que los problemas son los mismos. El mensaje cada vez es empezar de nuevo desde la perspectiva del paciente y simplificar los sistemas.” Jos de Blok, Fundador de Buurtzorg ¿Quieres una vía rápida y segura para transformar tu organización y hacerla sólida, sustentable, de vanguardia? Después de 25 años de acompañar a múltiples empresas y organizaciones podemos decir parafraseando a Jos de Blok. “La experiencia de transformación con organizaciones de diferentes países nos dice que los problemas son los mismos. El mensaje es empezar de nuevo desde la perspectiva de las personas que trabajan en la organización y simplificar los sistemas” Marcial Quintanar Te invitamos a…
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Isaac Getz
Isaac Getz, Coautor del libro “Freedom, Inc”, ahora disponible en español. Contiene diferentes experiencias de directores de empresas en su aventura para liberar el talento de las personas. Lectura indispensable para quienes les importan las personas y quieren que sean ellas los protagonistas del éxito de la organización. Se requieren líderes dispuestos a mantener su ego bajo control, para no sólo permitir, sino propiciar que sean los colaboradores quienes, liberando toda su pasión y su talento, se hagan responsables del futuro de la organización. Marcial Quintanar Esté libro ha sido fundamental para el lanzamiento de un movimiento de liberación corporativa en Francia, Bélgica y Alemania que involucra a Michelin, Decathlon,…
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Corporate Rebels
Corporate Rebels http://www.corporaterebels.com Joost y Pim tienen como misión convertir el trabajo en una experiencia gozosa. Renunciaron a sus trabajos en grandes corporativos y se dedican a viajar por el mundo buscando las organizaciones más inspiradoras. Mientras van poniendo palomita en su lista de organizaciones que más desean visitar, comparten todo lo que ellos van aprendiendo.
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“Queremos que la gente haga lo que tiene que hacer, sin supervisión…”
“En las organizaciones tradicionales este anhelo es una contradicción de términos, es como pedir peras al olmo” Marcial Quintanar La forma de organización tradicional de mando y control hace imposible que la gente haga por si misma lo que tiene que hacer y cumpla cabalmente su trabajo. Si una persona se ha acostumbrado a tener alguien que le dice que hacer y como hacerlo y siempre tiene quien se haga cargo de supervisar, controlar, y hacerse cargo de resolver los problemas, irremediablemente se vuelve irresponsable. Rápidamente capta la lección: aquí hay alguien a quien se le paga por pensar, por mandar, por supervisar y tomar decisiones. Yo lo único que…
