Traducción realizada por Marcial Quintanar La versión original en inglés de este articulo de Manuel Küblböck titulado “How we make decentralized decisions – within our eco-system of autonomous academies” se encuentra en:  https://blog.gini.net/how-we-make-decentralized-decisions-ccd2de61b8b2 La toma de decisiones es una disciplina fundamental, si no la principal, de cualquier organización. Una de las razones por las que estamos estructurados como academias autónomas es para permitir la toma de decisiones descentralizada. El objetivo es trasladar la autoridad de la toma de decisiones a la información y permitir que tomen la iniciativa aquellos que tienen un sentido de urgencia. Esto evita los cuellos de botella en la toma de decisiones y permite que éstas…

Traducción realizada por Marcial Quintanar La versión original en inglés de este articulo de Richard D. Bartlett titulado “11 Practical Steps Towards Healthy Power Dynamics at Work – More empowerment, less coercion” se encuentra en:  https://medium.com/the-tuning-fork/11-practical-steps-towards-healthy-power-dynamics-at-work-fcc9bd82c7a2 En la primera parte, expliqué lo que tengo en mente cuando hablo de “jerarquía” y “poder”, introduciendo tres tipos diferentes de poder: el poder-desde-dentro o el empoderamiento poder-con o poder social poder-sobre o coerción En esta segunda parte, me adentraré en lo práctico: 11 pasos hacia unas dinámicas de poder saludables. Estoy escribiendo esto principalmente para personas que se esfuerzan por una organización “no jerárquica”, pero que esperan que las lecciones se traduzcan en cualquier contexto…

Traducción realizada por Marcial Quintanar La versión original en inglés de este articulo de Richard D. Bartlett titulado “Hierachy is not the problem” se encuentra en: https://medium.com/the-tuning-fork/hierarchy-is-not-the-problem-892610f5d9c0  La semana pasada organizamos un taller sobre organización descentralizada para la red Civicwise en Módena. En un momento dado dije: “No me importa la jerarquía, la jerarquía no es el problema”, e inmediatamente sentí que la temperatura de la habitación bajaba unos grados. Sé que puedo ser provocativo con mi uso demasiado conciso del lenguaje, así que quería tomarme un poco de espacio para explicarlo más a fondo. Me llevará unos minutos describir mi comprensión de la jerarquía y el poder, argumentando que…