“En las organizaciones tradicionales este anhelo es una contradicción de términos, es como pedir peras al olmo” Marcial Quintanar La forma de organización tradicional de mando y control hace imposible que la gente haga por si misma lo que tiene que hacer y cumpla cabalmente su trabajo. Si una persona se ha acostumbrado a tener alguien que le dice que hacer y como hacerlo y siempre tiene quien se haga cargo de supervisar, controlar, y hacerse cargo de resolver los problemas, irremediablemente se vuelve irresponsable. Rápidamente capta la lección: aquí hay alguien a quien se le paga por pensar, por mandar, por supervisar y tomar decisiones. Yo lo único que…
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Hamdi Ulukaya – El manual del antidirector
Hamdi compró una fábrica de quesos que estaba quebrada y recontrató a las 55 personas que perdieron su empleo. Hace todo lo contrario a lo que dictan las reglas tradicionales de todo director de empresa. Termina creando la planta de yogur más grande del mundo. La clave son las personas: «El tesoro que descubrí en esa fábrica fue…la dignidad del trabajo, la fuerza de carácter, el espíritu humano…es lo que necesitamos desatar en todo el mundo».
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Como lideramos en una compañía autorganizada – Manuel Küblböck
Traducción realizada por Marcial Quintanar. La versión original en inglés de este articulo de Manuel Küblböck titulado “How we lead in aHow we lead in a self-organized company” se encuentra en: https://medium.com/the-caring-network-company/how-we-lead-bea339e597f3 Foto de Rachel Nickerson Cuando se introduce la auto organización en las empresas, algunos otros conceptos tienden a quemarse en la hoguera. A menudo entre ellos se encuentran las jerarquías, el poder y el liderazgo. En este post, voy a argumentar que se trata de un error crucial que causará incertidumbre y frustración innecesarias. Afirmo que – cuando se implementa de una manera que se ajusta al contexto – el poder y el liderazgo son ingredientes esenciales de…
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Orientaciones para dar más poder y responsabilidad a tus colaboradores
¿Tienes dudas sobre como hacer para que tus colaboradores tomen decisiones y asuman las consecuencias de sus actos? ¿Quieres dar pasos sólidos hacia la autogestión y te encuentras confundido? ¿Quieres entender con mayor claridad que te corresponde hacer para que tus colaboradores pierdan el miedo a decidir? Los artículos de Richard D. Bartlett, que ahora puedes encontrar traducidos al español, te darán una idea muy clara de las dinámicas de poder y cómo puedes usarlas para dar más poder y responsabilidad a tus colaboradores.
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Primero, haz feliz a la gente – The Gini Way -Manuel Küblböck
Traducción realizada por Marcial Quintanar La versión original en inglés de este articulo de Steffen Reitz titulado “First, Create happy people” se encuentra en: https://blog.gini.net/first-create-happy-people-91183d99d7e8 En los primeros días de Gini, al igual que cualquier otro fundador por primera vez, mi co-fundador y yo admirábamos a empresarios excepcionales que habían construido empresas excepcionales. Sin embargo, los casos de éxito que más nos han conmovido no fueron los de las ofertas públicas iniciales ni los de salida rápida. Admirando las empresas exitosas Las empresas que hacían toneladas de dinero, que crecían exponencialmente o que dominaban el juego del comercio electrónico eran interesantes, pero no nos dejaron boquiabiertos.. Lo que realmente nos…
