Comparto la traducción del artículo de José Leal del 18 de noviembre de 2025. Co-autor de Radical Companies junto con Matt Perez, ambos han enriquecido y ampliado mi visión sobre la propiedad y la copropiedad.
Seis negocios, una verdad
He creado seis negocios.
No para acumular. No para ganar. No para plantar una bandera que dijera: «Esto es mío».
Creé cada uno de ellos porque podía existir algo nuevo y sentí la necesidad de ayudar a traerlo al mundo.
Nunca fue la propiedad lo que me impulsó. Fue la chispa: la energía de la posibilidad, la alegría de la colaboración, la sensación de construir algo con otros que ninguno de nosotros podría hacer solo.
La propiedad era parte de la estructura, sí.
Pero nunca fue el propósito.
Y la verdad es que no siempre lo hice bien. Cometí errores. Confundí la responsabilidad con el control. Dije que sí cuando debería haber invitado a otros a participar. Intenté llevar solo cosas que nunca debieron ser llevadas por una sola persona. Incluso cuando intentaba construir algo diferente, la lente de la historia me devolvía a patrones familiares, patrones que aún no veía como historias.
Años más tarde, Matt, Adrian Pérez y yo escribimos Radical Companies porque creíamos que la copropiedad era el futuro del trabajo, y yo sigo creyéndolo.
Pero creer en la copropiedad y saber cómo vivirla son dos cosas muy diferentes.
Apenas estábamos empezando a comprender lo que la copropiedad realmente nos exige:
un cambio de la posesión a la relación, de la jerarquía a la reciprocidad, del control a la contribución.
En todo caso, pasé años tratando de eliminar la propiedad de mis organizaciones, tratando de construir la copropiedad, tratando de crear espacios donde el trabajo no me perteneciera a mí, sino a las personas que lo daban forma.
Porque la forma más profunda de propiedad que he sentido nunca no tenía que ver con la posesión.
Tenía que ver con la relación.
La propiedad como cerramiento
La lente de la historia, la lente a través de la cual la sociedad nos pide que veamos, cuenta una historia diferente:
La propiedad es control.
El control es poder.
El poder es seguridad.
Y la seguridad se gana a través de la exclusividad.
Eres dueño de la empresa. Tu nombre figura en los documentos corporativos. Tu idea está protegida por la ley. Tu parte del pastel debe ser protegida.
A través de esta lente, la propiedad se convierte en una especie de fortificación, un muro alrededor de lo que es «tuyo».
Promete libertad, pero la cambia por vigilancia. Promete seguridad, pero la cambia por competencia. Promete estatus, pero lo cambia por aislamiento.
Y en el proceso, se pierde algo esencial.
Lo vi en mis propias empresas, no porque alguien tuviera la intención de hacer daño, sino porque la historia en sí misma exigía separación. La sensación de que estamos conectados al trabajo porque vive a través de nosotros, no porque tengamos un título sobre él.
La propiedad como pertenencia
La vida no entiende la propiedad como la entiende la historia.
Un bosque no es dueño de sus árboles.
Un río no es dueño de su agua.
Un arrecife de coral no es dueño de sus peces.
Pero cada uno de ellos está en relación con todo lo que le rodea. Los seres humanos no somos diferentes, pero nuestras historias a menudo nos hacen olvidarlo.
La vida sabe algo que tú has olvidado:
La pertenencia no es una reivindicación, es una conexión.
Es la sensación de encontrarse con el trabajo, no de gestionarlo.
Cuando echo la vista atrás a las empresas, los momentos en los que sentí propiedad no tenían que ver con el capital, los beneficios o el control. Tenían que ver con la sensación de estar entretejido en el trabajo.
El momento en que un equipo resolvió algo imposible. El momento en que una idea encendió la chispa entre las personas. El momento en que una contribución se extendió y dio forma al todo.
Esa sensación de que eres parte de algo más grande que tú mismo, eso es la propiedad a través de la lente de la vida.
No la propiedad de la posesión, sino la propiedad de la relación, la responsabilidad y el impacto.
No la copropiedad de los contratos, sino la copropiedad del cuidado.
Dos lentes, dos mundos
Cuando vemos la propiedad a través de la lente de la historia, obtenemos:
- aislamiento
- protección
- división
- transacción
- extracción
- perder y ganar
- lo mío contra lo tuyo
- miedo a la pérdida
- competencia disfrazada de «rendimiento»
Nos parece natural solo porque hemos usado esta lente durante siglos.
Pero cuando miramos a través de la Lente de la Vida, la propiedad se transforma:
- pertenencia
- reciprocidad
- administración
- contribución
- propósito compartido
- ser parte del todo
- conexión por encima del control
- significado a través de la participación
- identidad a través del impacto
Estas dos lentes no describen dos tipos de personas.
Describen dos formas de ver.
No es idealista. Es biológico. Es la realidad.
La lente de la historia aísla.
La lente de la vida integra.
La lente de la historia encierra.
La lente de la vida conecta.
La lente de la historia convierte el trabajo en propiedad.
La lente de la vida convierte el trabajo en relación.
Y cuanto más construía, más me daba cuenta:
Estamos hambrientos de ese tipo de propiedad, la que se basa en la conexión, no en la posesión.
El impacto como nuestra forma más profunda de propiedad
Cada uno de nosotros tiene un propósito único, no en el sentido místico, sino en el sentido vivo. Lo sentimos en nuestro deseo de dar forma al mundo que nos rodea. De contribuir. De dejar huella. De pertenecer a través de lo que creamos.
La lente de la vida agudiza ese deseo.
Revela que la propiedad no consiste en poseer nada.
Consiste en expresar algo.
La expresión es cómo creamos significado.
El impacto es cómo pertenecemos.
La contribución es cómo nos conectamos con el mundo.
Y la propiedad, en su nivel más profundo, es:
La sensación de que nuestro trabajo es parte de nosotros y que nosotros somos parte de él.
No se trata de control.
Se trata de resonancia.
No se trata de tener.
Se trata de armonizar.
Dando un giro
Si los últimos ensayos preguntaba qué es un trabajo o qué es la gobernanza, este pregunta algo más silencioso, y quizás más radical:
¿Y si la propiedad no es algo que se tiene, sino una relación en la que se vive?
¿Y si nuestro trabajo, nuestro trabajo real y significativo, no es algo que se posee, sino que se cuida?
¿Y si la pertenencia fuera el estado natural y la posesión la distorsión?
¿Y si el mundo que intentamos construir no fuera uno de propietarios y forasteros, sino uno de colaboradores y cocreadores?
Aún no hemos llegado a ese punto.
Pero ya estamos dando un giro.
Cada vez que elegimos la colaboración en lugar del control. Cada vez que construimos para contribuir en lugar de para extraer. Cada vez que creamos algo que solo puede existir a través de muchos, no de uno solo.
La propiedad deja de ser una historia de tener.
Y se convierte en una historia de servir a la vida, a través de la conexión, el impacto y la creación compartida.
Esa es la propiedad en la que ahora confío.
La propiedad que he estado tratando de construir.
Es el tipo de propiedad que veo emerger ahora, en las pequeñas redes vivas de personas que eligen construir juntas en lugar de poseer solas.
Un tipo de propiedad que no nos separa del mundo, sino que nos devuelve a él.
El tipo de propiedad que la vida ha estado demostrando desde siempre.
De la misma manera que me sentí frente a esa pequeña casa, conectado a algo a lo que nunca tuve que pertenecer para sentirme parte de ello.
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Jose Leal
